醫生聽完了他的陳訴，說：「我開幾個處方給你試試！」
於是開了四帖藥放在藥袋裡，對他說：「你明天九點鐘以前獨自到海邊去，不要帶報紙雜誌，不要聽廣播，到了海邊，分別再九點、十二點、三點和五點，依序各服用一帖藥，你的並就可以治癒了。」
那位中年人半信半疑，但第二天還是依照醫生的囑咐來到海邊，一走進海邊，尤其在清晨，看到廣大的海，心情為之開朗。
古時候有個秀才很有才氣，很喜歡用打油詩取笑人。有一次縣老
爺寫了一首詩，召集文人雅上用餐一起欣賞，因為縣老爺也頗好舞文
弄墨，所以自封名號「西坡」以媲美「東坡居士」。
正當大夥兒讚賞縣老爺才情洋溢之際，秀才冒出了一首詩「古人
有東坡，今人有西坡，這坡比那坡，差多！」，氣得縣老爺大為光
火，卻因當著眾人的面，不便發作。餐後眾人隨縣老爺逛後花園，正
巧遇到縣老爺的夫人，秀才叉出口成章 「遠見一姑娘，金蓮三吋
長，為何這般小，橫量。」把夫人氣哭了。
於是懷恨在心的縣老爺處處想找機會修理秀才，有一次終於成功
地陷害秀才，將他發配充軍─襄陽。在押解的途中，秀才的舅舅得知
此不幸消息，特地準備食物送給他吃。他舅舅從小因眼疾致使一眼失
明，可是當見到外甥如此慘狀， 也不免悲從中來，潸然淚下。秀才
又順口 做了一首打油詩「充軍到襄陽，見舅如見娘，兩人齊淚下，
三行。」。如此取笑一眼失明的舅舅，氣得舅舅連食物也不給他吃，
掉頭走人了。
三種不該說的話
在組織運作中常常聽到這個故事，所以我們稱不該講的話叫「三
行話」。某個人很喜歡講「三行話」，我們就叫他「大三行」；如果
有人在當場講了不是很適當的話，旁邊就會有人糾正他「你三行
啊！」或者說「別那麼三行，好不好！」。
身為一位領導者，我們必須要求自己某些話不要說，諸如：
*負面的話
舉凡悲傷、憂愁、抱怨或者自怨自艾的詞句，都必須從平常說話
的言詞中拿掉，因為這種話只會引發更多的負面效應。
組織中如果充滿了這種言論，組織的成長就會停滯，因為每個人
都會去找一個負面的理由，來當作自己尚無法成功的藉口。
*批評的話
攻擊性的言詞沒有任何存在的價值。任何批評都像仰天吐口水，
終究會掉到自己臉上。組織中批評的話多了；優秀的人才就進不來，
也留不住，因為再完美的人也是需要被肯定的，而批評卻像冬天的寒
風，是無孔不入的。
*未經證實的話
一句話縱使正面積極。縱使能鼓舞人心，可是難辨真偽，這種話
我們不能講，因為既是未經證實即表示可能改變。如果我們一旦說出
口，而結果並非如我們所言，將失信於組織。一旦組織認為領導人的
話可信度不高時，這個組織不會有忠誠度，更不易團結，日能流於四
分五裂，各自尋求答案，各自保有一部份真相而各自為政。
謹慎言行、創造領導風範
「一言興邦，一言亡國。」，謹言慎行是做一個有擔當的領導人
必須做到的，尤其組織中耳語傳遞非常快速，一句失當的言詞可能引
發組織的反彈，進而對組織造成傷害，身為一個領導者不得不重視這
門修鍊的功夫，而此功夫必須自此刻起修鍊，且隨時修鍊。