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- May 25 Sun 2008 13:23
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[Cheers] 寫份有個性的履歷表
- May 25 Sun 2008 13:14
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[Cheers] 履歷表寫作4步驟
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- Aug 13 Sun 2006 00:16
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[經理人月刊] 領導祕技有效激勵部屬的5大原則
http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/060731/44/1lq3.html?type=new
[經理人月刊] 領導祕技有效激勵部屬的5大原則
1.以樂觀激勵
假如你想讓身旁的人隨時士氣高昂、積極向上，就得當個孜孜不倦的啦啦隊長，隨時散布樂觀的情緒，激勵、鼓舞他人。
2.以希望激勵 1630年，英國第一任麻薩諸塞灣殖民總督約翰•溫思羅普（John Winthrop）變賣所有家產，帶著妻小和追隨著從英國來到美洲。但登陸後，他們所面對的卻是荒野、疾病和死亡。
接下來的10年，溫思羅普不斷鼓勵跟隨者，讓他們隨時懷抱希望。當初下船前發表的希望演說，就是他用來激勵人心的利器，他說：「我們會在山坡上建一座城市，讓所有的眼睛都得以仰望。」正是這樣的希望，在溫思羅普的領導下，這些拓荒者在當地扎根茁壯，讓麻薩諸塞灣殖民地不斷擴展，最後成為人口多達兩萬的城市。
[經理人月刊] 領導祕技有效激勵部屬的5大原則
1.以樂觀激勵
假如你想讓身旁的人隨時士氣高昂、積極向上，就得當個孜孜不倦的啦啦隊長，隨時散布樂觀的情緒，激勵、鼓舞他人。
2.以希望激勵 1630年，英國第一任麻薩諸塞灣殖民總督約翰•溫思羅普（John Winthrop）變賣所有家產，帶著妻小和追隨著從英國來到美洲。但登陸後，他們所面對的卻是荒野、疾病和死亡。
接下來的10年，溫思羅普不斷鼓勵跟隨者，讓他們隨時懷抱希望。當初下船前發表的希望演說，就是他用來激勵人心的利器，他說：「我們會在山坡上建一座城市，讓所有的眼睛都得以仰望。」正是這樣的希望，在溫思羅普的領導下，這些拓荒者在當地扎根茁壯，讓麻薩諸塞灣殖民地不斷擴展，最後成為人口多達兩萬的城市。
- Aug 13 Sun 2006 00:11
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[經理人月刊] 開會祕技讓害羞員工開口說話！
http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/060731/44/1lq4.html?type=new
[經理人月刊] 開會祕技讓害羞員工開口說話！
技巧1：逐步引導參與 一開始可以先分派害羞的員工在會議中擔任某個角色，並逐步引導他自發地參與會議；比如說可以先請他複誦上次會議的紀錄，或其他沒什麼爭議性的事項。在下一次的會議中，逐漸增加他的參與程度、以及和會議成員的互動，包括針對議題的舉手表決、或派發會議文件等等。有時候，害羞的員工需要的只是學會打破僵局、跨出第一步。有兩、三次成功的經驗後，當他們想發表意見時，你連擋都擋不住。
技巧2：為會議做準備 如果員工在會議中不發表意見，只是因為不夠積極，主管可以要求他為會議做準備，在每個會議中至少表達一項意見。你可以在會議前提供員工會議的議程或議題，協助他針對議題準備好發言內容，以表達個人的想法、觀點，並重複試兩、三次。
[經理人月刊] 開會祕技讓害羞員工開口說話！
技巧1：逐步引導參與 一開始可以先分派害羞的員工在會議中擔任某個角色，並逐步引導他自發地參與會議；比如說可以先請他複誦上次會議的紀錄，或其他沒什麼爭議性的事項。在下一次的會議中，逐漸增加他的參與程度、以及和會議成員的互動，包括針對議題的舉手表決、或派發會議文件等等。有時候，害羞的員工需要的只是學會打破僵局、跨出第一步。有兩、三次成功的經驗後，當他們想發表意見時，你連擋都擋不住。
技巧2：為會議做準備 如果員工在會議中不發表意見，只是因為不夠積極，主管可以要求他為會議做準備，在每個會議中至少表達一項意見。你可以在會議前提供員工會議的議程或議題，協助他針對議題準備好發言內容，以表達個人的想法、觀點，並重複試兩、三次。
- Aug 12 Sat 2006 23:59
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[Cheers] 上台別再緊張了！
http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/060803/25/1usi.html?type=new
[Cheers]上台別再緊張了！
想到要在大眾面前演講或是在重要的人物面前簡報，不由自主開始緊張起來，心跳加速、雙手發抖、全身冒冷汗。一走上台，腦筋一片空白，說話結結巴巴，想趕快結束這場惡夢。
對許多人來說，緊張就像是揮之不去的陰影，總在最關鍵的時刻讓人鑄下大錯，與成功擦肩而過。「要怎麼做才不會緊張？」所有人都想知道答案。
然而，這是錯誤的問題。緊張並非壞事，它是正常的生理現象，而且必定會發生。
當我們面對未知或陌生的環境與事件時，自主神經中的交感神經會立即啟動身體的緊急應變系統，刺激腎上腺素與正腎上腺素的分泌，使得心跳與呼吸加快，血壓上升，肌肉緊繃。這些生理反應會讓我們保持在警戒狀態，促使我們有更好的表現。這是身體的自然反應，其實不需要太過介意。
但是，如果緊張過了頭，就有可能讓你的臨場表現完全走樣。若沒有適當處理緊張的情緒，上述的生理反應會更進一步加深我們的緊張感，不斷惡性循環下去。
[Cheers]上台別再緊張了！
想到要在大眾面前演講或是在重要的人物面前簡報，不由自主開始緊張起來，心跳加速、雙手發抖、全身冒冷汗。一走上台，腦筋一片空白，說話結結巴巴，想趕快結束這場惡夢。
對許多人來說，緊張就像是揮之不去的陰影，總在最關鍵的時刻讓人鑄下大錯，與成功擦肩而過。「要怎麼做才不會緊張？」所有人都想知道答案。
然而，這是錯誤的問題。緊張並非壞事，它是正常的生理現象，而且必定會發生。
當我們面對未知或陌生的環境與事件時，自主神經中的交感神經會立即啟動身體的緊急應變系統，刺激腎上腺素與正腎上腺素的分泌，使得心跳與呼吸加快，血壓上升，肌肉緊繃。這些生理反應會讓我們保持在警戒狀態，促使我們有更好的表現。這是身體的自然反應，其實不需要太過介意。
但是，如果緊張過了頭，就有可能讓你的臨場表現完全走樣。若沒有適當處理緊張的情緒，上述的生理反應會更進一步加深我們的緊張感，不斷惡性循環下去。
- Aug 12 Sat 2006 23:51
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[30雜誌] 封面故事--- 跳槽的條件 助「跳」有三大資產
http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/060803/30/1qvy.html?type=new
封面故事--- 跳槽的條件 助「跳」有三大資產
跳槽前要累積三個資產：一是人脈、二是建立自己的個人品牌、三是要有代表作品。 跳槽前要累積以下三大資產：
封面故事--- 跳槽的條件 助「跳」有三大資產
跳槽前要累積三個資產：一是人脈、二是建立自己的個人品牌、三是要有代表作品。 跳槽前要累積以下三大資產：
- Apr 07 Fri 2006 20:01
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主管專業強，卻是差勁的管理者，怎麼辦？
http://www.cheers.com.tw/content/061/061032.asp主管專業強，卻是差勁的管理者，怎麼辦？當「個人英雄」不幸是個很差的管理者，導致團隊表現減分，員工有苦難言。該用什麼方法，讓有實力的將才，也能變成會領導的將軍？
主講：李梨君（友達光電人力發展部經理）
特約攝影——陳奕先
整理——蕭舜文
主講：李梨君（友達光電人力發展部經理）
特約攝影——陳奕先
整理——蕭舜文
- Apr 07 Fri 2006 19:42
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你有社交能力嗎？ [Cheers]
http://www.cheers.com.tw/content/069/069134.asp你有社交能力嗎？ 長久以來，你的眼裡是否只有工作，拼命追求知識與專業的提升，社交生活卻乏善可陳，不習慣參加社交場合，不懂得如何與陌生人交談？你必須做出改變。社交能力的高低將是決定未來成就的關鍵。文—吳凱琳2006年4月 Cheers雜誌每個人都希望成功，但往往只想到努力把工作做好，卻沒想到努力建立新關係，認識新朋友。不斷提升工作能力，社交能力卻持續退化。 然而，社交能力的重要性只會愈來愈高。德國西門子（Siemens）企業服務部的訓練主管喬‧山塔那（Joe Santana）指出：「面對快速變遷的競爭環境，未來工作者最重要的3大課題是：不斷學習新事物、學習新技能，以及建立新關係。」
- Mar 26 Sun 2006 10:29
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吉田教授的最後一堂課
吳其哲/文 來源：網路流傳
1980年代，日本經濟一片繁榮，企業爭相預約畢業生，出自名校的學生，有兩三家公司待挑選是常事。我那時也即將自日本的上智大學畢業，教授社會學的吉田教授在最後一堂課，一反平日讓學生隨意就座的方式，將四年級的學生，全部請到最前面幾排的座位。宛如對即將出征的屬下，作最後的叮嚀。
- Mar 20 Mon 2006 04:24
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說話藝術的修練
說話藝術的修練作者：張皓翔
古時候有個秀才很有才氣，很喜歡用打油詩取笑人。有一次縣老
爺寫了一首詩，召集文人雅上用餐一起欣賞，因為縣老爺也頗好舞文
弄墨，所以自封名號「西坡」以媲美「東坡居士」。
正當大夥兒讚賞縣老爺才情洋溢之際，秀才冒出了一首詩「古人
有東坡，今人有西坡，這坡比那坡，差多！」，氣得縣老爺大為光
火，卻因當著眾人的面，不便發作。餐後眾人隨縣老爺逛後花園，正
巧遇到縣老爺的夫人，秀才叉出口成章 「遠見一姑娘，金蓮三吋
長，為何這般小，橫量。」把夫人氣哭了。
於是懷恨在心的縣老爺處處想找機會修理秀才，有一次終於成功
地陷害秀才，將他發配充軍─襄陽。在押解的途中，秀才的舅舅得知
此不幸消息，特地準備食物送給他吃。他舅舅從小因眼疾致使一眼失
明，可是當見到外甥如此慘狀， 也不免悲從中來，潸然淚下。秀才
又順口 做了一首打油詩「充軍到襄陽，見舅如見娘，兩人齊淚下，
三行。」。如此取笑一眼失明的舅舅，氣得舅舅連食物也不給他吃，
掉頭走人了。
三種不該說的話
在組織運作中常常聽到這個故事，所以我們稱不該講的話叫「三
行話」。某個人很喜歡講「三行話」，我們就叫他「大三行」；如果
有人在當場講了不是很適當的話，旁邊就會有人糾正他「你三行
啊！」或者說「別那麼三行，好不好！」。
身為一位領導者，我們必須要求自己某些話不要說，諸如：
*負面的話
舉凡悲傷、憂愁、抱怨或者自怨自艾的詞句，都必須從平常說話
的言詞中拿掉，因為這種話只會引發更多的負面效應。
組織中如果充滿了這種言論，組織的成長就會停滯，因為每個人
都會去找一個負面的理由，來當作自己尚無法成功的藉口。
*批評的話
攻擊性的言詞沒有任何存在的價值。任何批評都像仰天吐口水，
終究會掉到自己臉上。組織中批評的話多了；優秀的人才就進不來，
也留不住，因為再完美的人也是需要被肯定的，而批評卻像冬天的寒
風，是無孔不入的。
*未經證實的話
一句話縱使正面積極。縱使能鼓舞人心，可是難辨真偽，這種話
我們不能講，因為既是未經證實即表示可能改變。如果我們一旦說出
口，而結果並非如我們所言，將失信於組織。一旦組織認為領導人的
話可信度不高時，這個組織不會有忠誠度，更不易團結，日能流於四
分五裂，各自尋求答案，各自保有一部份真相而各自為政。
謹慎言行、創造領導風範
「一言興邦，一言亡國。」，謹言慎行是做一個有擔當的領導人
必須做到的，尤其組織中耳語傳遞非常快速，一句失當的言詞可能引
發組織的反彈，進而對組織造成傷害，身為一個領導者不得不重視這
門修鍊的功夫，而此功夫必須自此刻起修鍊，且隨時修鍊。
- Mar 20 Mon 2006 04:16
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領導等於做人
領導等於做人：
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩
年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出
現。教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生，
還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六
十歲左右。
教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學
生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。教
授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領
導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，
這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得
杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代
表著好的領導。
年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企
業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他
語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，因此必須把
六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化」。
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是
如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘
情願。雖然只差一個字，我卻練習了四十年。」
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得
到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，
所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個
字而已」。
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、
老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此
總共要練習五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時
間」。
「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：
『少不多是』，也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問
自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成
長」。
「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多
聽』，也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握
重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智
慧」。
「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：『少我多
你』，也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練
習久了，自然培養出更大的雅量。」
「成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新』，也就
是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久
了，就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：『少會多