- 4月 07 週五 200619:14
網站連結~保險
- 4月 07 週五 200619:07
法律疑難雜症 手機直撥55885
法律疑難雜症 手機直撥55885 【記者楊正海/台北報導】 「手機直撥」有新的服務，民眾生活上遇上各式各樣的法律疑難雜症，現在只要用手機撥打「55885」，便隨時可獲得專業律師的法律諮詢意見。這項全球首創的行動法律服務是由「法易通」公司、中華民國法律服務協會與遠傳、中華、台灣大哥大及大眾電信，共同合作開發的即時性法律諮詢加值服務，有近百名律師參與服務行列，全年無休，只要手機收得到四家電信業者的訊號，24小時隨時可用手機找律師進行法律諮詢。 業者指出，民眾遇上與自身權益攸關的法律問題，很少找律師， 根據一項民意調查顯示，有超過半數的受訪者是因為價格太貴；曾與律師諮詢法律的114位受訪者中，有75%是透過親友關係找到律師，另有51.4%的人則是無法在假日或半夜找到律師諮詢。 此外，由於律師大多集中在北部及都會區，有明顯的城鄉差距，以大台北地區為例，每1083人就有一位律師可提供服務，屏東縣卻是1萬5855人。業者指出，有了「55885」的「法律急診室」，這些問題都可獲得解決，以找律師的價格為例，傳統法律諮詢，每半小時或一小時，動輒要3000至5000元，打手機採以秒計費，一分鐘39元，可自行斟酌控制時間。 法律保障聯盟執行長、前台北市民政局長何鴻榮指出，這項服務在去年6月15日首先在遠傳電信的服務平台測試上線，半年內服務人次超過1萬5000人次，遠超過法律扶助基金會自93年7月1日至94年6月30日的諮詢服務總量4272人，替負荷過重的公益服務平台紓解了部分壓力。
- 3月 26 週日 200613:16
名詞解釋-軟著路
軟著陸 原是指人造衛星、宇宙飛船、航天飛機等飛行器、利用一定裝置，改變運動軌道，逐漸降低速度，最後不受損壞地降落到地球以外的星球或從太空降落到地球表面的指定地區。其後大陸經濟理論界即利用此一特性，形容大陸一九八五年對社會總需求情形膨脹而採取的緊縮性措施而言。 "軟著陸"的基本經濟含義則是：國民經濟的運行經過一段過度擴張後，平穩地回落到適度增長區間。 所謂"適度增長區間"是指：在一定時期內，由社會的物力、財力、人力即綜合國力所能支撐的潛在的經濟增長幅度。國民經濟的運行是一個動態的過程，各年度間經濟增長率的運動軌跡不是一條直線，而是圍繞潛在增長能力上下波動，形成擴張與回落相交替的一條曲線。國民經濟的擴張，在部門之間、地區之間、企業之間具有連鎖擴散效應，在投資與生產之間具有累積放大效應。當國民經濟的運行經過一段過度擴張之後，超出了其潛在增長能力，打破了正常的均衡，於是經濟增長率將回落。"軟著陸"即是一種回落方式。資料來源 : http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1005010301789
- 3月 26 週日 200610:29
吉田教授的最後一堂課
吳其哲/文 來源：網路流傳
1980年代，日本經濟一片繁榮，企業爭相預約畢業生，出自名校的學生，有兩三家公司待挑選是常事。我那時也即將自日本的上智大學畢業，教授社會學的吉田教授在最後一堂課，一反平日讓學生隨意就座的方式，將四年級的學生，全部請到最前面幾排的座位。宛如對即將出征的屬下，作最後的叮嚀。
- 3月 26 週日 200610:23
把煩惱寫在沙灘上!!
有一個中年人，年輕時追求的家庭事業都有了基礎，但是卻覺得生命空虛，感到徬徨而無奈，而且這種情況日漸嚴重，到後來不得不去看醫生。
醫生聽完了他的陳訴，說：「我開幾個處方給你試試！」
於是開了四帖藥放在藥袋裡，對他說：「你明天九點鐘以前獨自到海邊去，不要帶報紙雜誌，不要聽廣播，到了海邊，分別再九點、十二點、三點和五點，依序各服用一帖藥，你的並就可以治癒了。」
那位中年人半信半疑，但第二天還是依照醫生的囑咐來到海邊，一走進海邊，尤其在清晨，看到廣大的海，心情為之開朗。
- 3月 20 週一 200604:24
說話藝術的修練
說話藝術的修練作者：張皓翔
古時候有個秀才很有才氣，很喜歡用打油詩取笑人。有一次縣老
爺寫了一首詩，召集文人雅上用餐一起欣賞，因為縣老爺也頗好舞文
弄墨，所以自封名號「西坡」以媲美「東坡居士」。
正當大夥兒讚賞縣老爺才情洋溢之際，秀才冒出了一首詩「古人
有東坡，今人有西坡，這坡比那坡，差多！」，氣得縣老爺大為光
火，卻因當著眾人的面，不便發作。餐後眾人隨縣老爺逛後花園，正
巧遇到縣老爺的夫人，秀才叉出口成章 「遠見一姑娘，金蓮三吋
長，為何這般小，橫量。」把夫人氣哭了。
於是懷恨在心的縣老爺處處想找機會修理秀才，有一次終於成功
地陷害秀才，將他發配充軍─襄陽。在押解的途中，秀才的舅舅得知
此不幸消息，特地準備食物送給他吃。他舅舅從小因眼疾致使一眼失
明，可是當見到外甥如此慘狀， 也不免悲從中來，潸然淚下。秀才
又順口 做了一首打油詩「充軍到襄陽，見舅如見娘，兩人齊淚下，
三行。」。如此取笑一眼失明的舅舅，氣得舅舅連食物也不給他吃，
掉頭走人了。
三種不該說的話
在組織運作中常常聽到這個故事，所以我們稱不該講的話叫「三
行話」。某個人很喜歡講「三行話」，我們就叫他「大三行」；如果
有人在當場講了不是很適當的話，旁邊就會有人糾正他「你三行
啊！」或者說「別那麼三行，好不好！」。
身為一位領導者，我們必須要求自己某些話不要說，諸如：
*負面的話
舉凡悲傷、憂愁、抱怨或者自怨自艾的詞句，都必須從平常說話
的言詞中拿掉，因為這種話只會引發更多的負面效應。
組織中如果充滿了這種言論，組織的成長就會停滯，因為每個人
都會去找一個負面的理由，來當作自己尚無法成功的藉口。
*批評的話
攻擊性的言詞沒有任何存在的價值。任何批評都像仰天吐口水，
終究會掉到自己臉上。組織中批評的話多了；優秀的人才就進不來，
也留不住，因為再完美的人也是需要被肯定的，而批評卻像冬天的寒
風，是無孔不入的。
*未經證實的話
一句話縱使正面積極。縱使能鼓舞人心，可是難辨真偽，這種話
我們不能講，因為既是未經證實即表示可能改變。如果我們一旦說出
口，而結果並非如我們所言，將失信於組織。一旦組織認為領導人的
話可信度不高時，這個組織不會有忠誠度，更不易團結，日能流於四
分五裂，各自尋求答案，各自保有一部份真相而各自為政。
謹慎言行、創造領導風範
「一言興邦，一言亡國。」，謹言慎行是做一個有擔當的領導人
必須做到的，尤其組織中耳語傳遞非常快速，一句失當的言詞可能引
發組織的反彈，進而對組織造成傷害，身為一個領導者不得不重視這
門修鍊的功夫，而此功夫必須自此刻起修鍊，且隨時修鍊。
- 3月 20 週一 200604:16
領導等於做人
領導等於做人：
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩
年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出
現。教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生，
還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六
十歲左右。
教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學
生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。教
授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領
導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，
這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得
杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代
表著好的領導。
年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企
業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他
語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，因此必須把
六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化」。
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是
如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘
情願。雖然只差一個字，我卻練習了四十年。」
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得
到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，
所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個
字而已」。
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、
老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此
總共要練習五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時
間」。
「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：
『少不多是』，也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問
自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成
長」。
「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多
聽』，也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握
重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智
慧」。
「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：『少我多
你』，也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練
習久了，自然培養出更大的雅量。」
「成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新』，也就
是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久
了，就會不斷產生新的創意。」